El modelo de procesos de negocio centrado en artefactos representa un modelo operativo de procesos de negocio en el que los cambios y la evolución de los datos comerciales, o entidades comerciales, se consideran el principal impulsor de los procesos. El enfoque centrado en artefactos, una especie de modelado de procesos de negocio centrado en datos, se centra en describir cómo se modifican / actualizan los datos de negocio, mediante una acción o tarea en particular, durante todo el proceso.
En general, un modelo de proceso describe las actividades realizadas (es decir, centradas en la actividad) para lograr los objetivos comerciales, las estructuras de información y los recursos organizacionales. Los flujos de trabajo, como un enfoque típico de modelado de procesos, a menudo enfatizan la secuencia de actividades (es decir, flujos de control ), pero ignoran la perspectiva informativa o la tratan solo dentro del contexto de actividades individuales. Sin una visión completa del contexto informativo, los actores empresariales a menudo se centran en lo que se debe hacer en lugar de en lo que se puede hacer, lo que dificulta las innovaciones operativas.
El modelado de procesos comerciales es una base para el diseño y la gestión de procesos comerciales. Dos aspectos clave del modelado de procesos comerciales son un marco formal que integra tanto el flujo de control como los datos, y un conjunto de herramientas para ayudar en todos los aspectos del ciclo de vida de un proceso comercial. Un ciclo de vida típico de un proceso empresarial incluye al menos una fase de diseño, que se ocupa de la realización "correcta" de la lógica empresarial en un entorno con recursos limitados, y una fase operativa, que se ocupa de optimizar y mejorar la ejecución (operaciones). Los modelos de procesos de negocios tradicionales enfatizan un paradigma basado en procedimientos y / o gráficos (es decir, flujo de control). Por lo tanto, las metodologías para diseñar el flujo de trabajo en esos modelos suelen estar centradas en el proceso. Se ha argumentado que una perspectiva centrada en datos es más útil para diseñar procesos comerciales en la era moderna.
Intuitivamente, los artefactos comerciales (o simplemente artefactos) son objetos de datos cuyas manipulaciones definen los procesos subyacentes en un modelo comercial. Los recientes esfuerzos de ingeniería y desarrollo han adoptado el enfoque de artefactos para el diseño y análisis de modelos comerciales. Una distinción importante entre los modelos centrados en artefactos y los modelos tradicionales de flujo de datos (computacionales) es que la noción del ciclo de vida de los objetos de datos es prominente en los primeros, mientras que no existe en los segundos.
El modelado centrado en artefactos es un área de creciente interés. Nigam y Caswell introdujeron el concepto de artefactos comerciales y el procesamiento centrado en la información de los ciclos de vida de los artefactos. Los estudios adicionales de Kumaran et al. Sobre los procesos comerciales centrados en artefactos se pueden encontrar aquí. Bhattacharya describió un compromiso empresarial exitoso que aplica técnicas de artefactos comerciales para industrializar los procesos de descubrimiento en la investigación farmacéutica. Liu y col. formuló nueve patrones de uso común en modelos de operaciones comerciales centrados en la información y desarrolló un modelo computacional basado en redes de Petri. Bhattacharya, K. y col. proporciona un modelo formal para procesos de negocio centrados en artefactos con resultados complejos relacionados con el análisis estático de la semántica de dichos procesos. Kumaran y col. presentó el enfoque formalizado centrado en la información para descubrir entidades comerciales a partir de modelos de procesos centrados en la actividad y transformar dichos modelos en modelos de procesos comerciales centrados en artefactos. Se proporcionó un algoritmo para lograr esta transformación automáticamente.
Otros enfoques relacionados con el modelado centrado en artefactos se pueden encontrar en. Van der Aalst y col. proporciona un enfoque de manejo de casos donde un proceso es impulsado por la presencia de objetos de datos en lugar de flujos de control. Un caso es similar al concepto de entidad comercial en muchos aspectos. Wang y Kumar propusieron los sistemas de flujo de trabajo basados en documentos que están diseñados en base a dependencias de datos sin la necesidad de flujos de control explícitos. Muller y col. también introdujo el marco para el modelado basado en datos de grandes estructuras de procesos, a saber, COREPRO. El enfoque reduce significativamente los esfuerzos de modelado y proporciona mecanismos para mantener estructuras de proceso basadas en datos.
Otro hilo de trabajo relacionado es el uso de máquinas de estado para modelar los ciclos de vida de los objetos. Las industrias a menudo definen objetos de datos y estandarizan sus ciclos de vida como máquinas de estado para facilitar la interoperabilidad entre socios de la industria y hacer cumplir las regulaciones legales. Redding y col. y Küster et al. Proporcionar técnicas para generar procesos comerciales que cumplan con los ciclos de vida de los objetos predefinidos. Además, el modelado de procesos impulsado por eventos, por ejemplo, Cadenas de procesos controladas por eventos (EPC), también describe los ciclos de vida de los objetos unidos por eventos.
Se puede encontrar un trabajo más reciente y estrechamente relacionado sobre el modelo de proceso centrado en artefactos en. Gerede y Su desarrollaron un lenguaje de especificación ABSL para especificar comportamientos de artefactos en modelos de proceso centrados en artefactos. Los autores mostraron resultados de decidibilidad de nuestro lenguaje para diferentes casos y proporcionaron información clave sobre cómo la vista centrada en artefactos puede afectar la especificación de propiedades comerciales deseables. Gerede y col. identificó clases importantes de propiedades en modelos operativos centrados en artefactos que se centran en las propiedades de persistencia, unicidad y llegada. Propusieron un modelo formal para modelos operativos centrados en artefactos para permitir un análisis estático de estas propiedades y demostraron que el modelo formal garantiza la persistencia y la singularidad.
Fritz, Hull y Su formularon el problema técnico de la construcción de flujos de trabajo dirigidos por objetivos en el contexto del flujo de trabajo declarativo centrado en artefactos y desarrollaron resultados relacionados con la configuración general, el análisis del tiempo de diseño y la síntesis de esquemas de flujo de trabajo a partir de especificaciones de objetivos. El trabajo es uno de los pasos iniciales importantes en el camino hacia el eventual soporte de herramientas que permiten una automatización sustancial para el diseño, análisis y modificación del flujo de trabajo. Deutsch y col. introdujo el modelo de sistema de artefactos, que formaliza un paradigma de modelado de procesos de negocios que recientemente ha atraído la atención de las comunidades industrial y de investigación. También se estudia el problema de la verificación automática de sistemas de artefactos, con el objetivo de aumentar la confianza en la corrección de dichos procesos comerciales.
Sira y Chengfei propusieron un marco de visión novedoso para los procesos de negocio centrados en artefactos. Consiste en un modelo de proceso centrado en artefactos, un modelo de vista de proceso, un conjunto de reglas de coherencia y el enfoque de construcción para crear vistas de proceso. El modelo formal de procesos y vistas comerciales centrados en artefactos, a saber, ACP, se define y se utiliza para describir artefactos, servicios, reglas comerciales que controlan los procesos y vistas. Desarrollaron un mecanismo de abstracción de abajo hacia arriba para la construcción de vistas de proceso para derivar vistas de modelos de proceso subyacentes de acuerdo con los requisitos de vista. Las reglas de coherencia también se definen para preservar la coherencia entre la vista construida y su proceso subyacente. Este trabajo puede considerarse como un enfoque de la abstracción, es decir, la generalización de los procesos de negocio centrados en artefactos. El marco también se ha ampliado para abordar el modelado y la validación de cambios de los procesos comerciales entre organizaciones.
