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Abreviatura | BMGF |
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Formación | 2000 ( 2000) |
Fundadores | |
Escribe | Fundación privada no operativa |
Estatus legal | 501 (c) (3) organización |
Objetivo | Sanidad, educación, lucha contra la pobreza |
Sede | Seattle, Washington, Estados Unidos |
Área de servicio | En todo el mundo |
Método | Donaciones, subvenciones |
Gente clave | |
Dotación | $ 49.8 mil millones (2019) |
Empleados | 1.602 (2021) |
Sitio web | www.gatesfoundation.org |
Anteriormente llamado | Fundación William H. Gates, Fundación Gates Learning |
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Compañías Organizaciones de caridad
Escrituras
Relacionado
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La Fundación Bill y Melinda Gates ( BMGF), una fusión de la Fundación William H. Gates y la Fundación Gates Learning, es una fundación privada estadounidense fundada por Bill Gates y Melinda French Gates. Con sede en Seattle, Washington, se lanzó en 2000 y se informa que en 2020 es la segunda fundación benéfica más grande del mundo, con $ 49,8 mil millones en activos. Los principales objetivos declarados de la fundación son mejorar la atención médica y reducir la pobreza extrema en todo el mundo, y ampliar las oportunidades educativas y el acceso a la tecnología de la información en los EE. UU. Las personas clave de la fundación incluyen a Bill Gates, Melinda French Gates, Warren Buffett, director ejecutivo el oficial Mark Suzman y Michael Larson.
La BMGF tenía una dotación de aproximadamente $ 50 mil millones al 31 de diciembre de 2020. La escala de la fundación y la forma en que busca aplicar técnicas comerciales a las donaciones la convierte en una de las líderes en filantropía de riesgo, aunque la propia fundación señala que la filantropía el rol tiene limitaciones. En 2007, sus fundadores fueron clasificados como los segundos filántropos más generosos de Estados Unidos, detrás de Warren Buffett. A partir de 2018, Bill Gates y Melinda French Gates habían donado alrededor de $ 36 mil millones a la fundación. Desde su fundación, la fundación ha dotado y apoyado una amplia gama de desarrollos sociales, de salud y educativos, incluido el establecimiento de las Becas Gates Cambridge en la Universidad de Cambridge.
En 1994, la fundación se formó como la Fundación William H. Gates. A mediados de la década de 2000, el financiamiento de la fundación creció sustancialmente a $ 2 mil millones. El 15 de junio de 2006, Gates anunció sus planes de dejar su puesto diario en Microsoft, a partir del 31 de julio de 2008, para permitirle dedicar más tiempo a trabajar con la fundación. La primera directora ejecutiva de la fundación, hasta que dimitió en 2008, fue Patty Stonesifer.
En 2005, Bill Gates y Melinda French Gates, junto con el músico de rock irlandés Bono, fueron nombrados por Time como Personas del Año 2005 por su destacada labor benéfica. En el caso de Bill y Melinda Gates, el trabajo referenciado fue el de esta fundación.
El 12 de mayo de 2008 se anunció que Raikes reemplazaría a Patty Stonesifer como directora ejecutiva de BMGF.
En abril de 2010, se invitó a Gates a visitar y hablar en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, donde pidió a los estudiantes que afrontaran los difíciles problemas del mundo en su futuro. También explicó la naturaleza y la filosofía de sus esfuerzos filantrópicos.
En 2010, los fundadores de la fundación iniciaron la Comisión de Educación de Profesionales de la Salud para el Siglo XXI, titulada "Transformar la educación para fortalecer los sistemas de salud en un mundo interdependiente".
Una encuesta de 2011 a los beneficiarios encontró que muchos creían que la fundación no dejaba claras sus metas y estrategias y, a veces, no entendían las de los beneficiarios; que la decisión de la fundación y los procedimientos de concesión de subvenciones eran demasiado opacos; y que sus comunicaciones podrían ser más coherentes y receptivas. La respuesta de la fundación fue mejorar la claridad de sus explicaciones, hacer "llamadas de orientación" a los beneficiarios al otorgar las subvenciones, informar a los beneficiarios quién es su contacto de la fundación, dar retroalimentación oportuna cuando reciben un informe del beneficiario y establecer una forma para que los beneficiarios proporcionen información anónima. o atribuyó retroalimentación a la fundación. La fundación también lanzó una serie de podcasts.
En octubre de 2013, la BMGF anunció que se uniría a la Iniciativa de Transparencia de la Ayuda Internacional.
En diciembre de 2013, Susan Desmond-Hellmann, quien trabajó como presidenta de desarrollo de productos para Genentech antes de que Roche Pharmaceuticals se hiciera cargo de ella, fue anunciada como la próxima directora ejecutiva de BMGF. Estaba previsto que asumiera el cargo que ocupaba Jeff Raikes el 1 de mayo de 2014.
En febrero de 2014, Hillary Clinton lanzó una asociación entre la fundación y la Fundación Clinton para recopilar y estudiar datos sobre el progreso de las mujeres y las niñas en todo el mundo desde la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer de las Naciones Unidas en 1995 en Beijing. Esto se llama "Sin límites máximos: el proyecto de participación total".
En octubre de 2019, la BMGF se asoció con el Foro Económico Mundial para organizar el ejercicio de mesa llamado Evento 201 en la ciudad de Nueva York.
En febrero de 2020, el director ejecutivo de BMGF, Desmond-Hellmann, fue reemplazado "por motivos de salud y familiares" por Mark Suzman.
Ya en 2012, hubo informes de que BMGF estaba actuando como un agregador de fondos para donantes adinerados: el reconocimiento del nombre asociado con BMGF provocó que se colocara más dinero que un control anónimo. Esto fue particularmente útil durante la pandemia de COVID-19 porque la BMGF ya sabía qué organizaciones estaban trabajando en el campo y podían recibir fondos.
Cuando el presidente Trump amenazó con retirar los fondos a la OMS en el verano de 2020 por preocupaciones de que era demasiado deferente con el régimen del PCCh porque la BMGF constituía en ese momento el segundo contribuyente clasificado de la OMS, surgieron preocupaciones en el sector caritativo y académico de que la BMGF posiblemente podría sesgar a la OMS en la búsqueda de su ideología. En el período contable más oportuno, el BMGF proporcionó el 45% de los fondos de las ONG de la OMS, es decir, el 12% del gasto operativo total de la OMS.
Se reveló después del hecho de que la BMGF había contribuido con US $ 1,553 millones a la GAVI durante los cinco años de 2016 a 2020. La BMGF fue el contribuyente número dos. En la Cumbre Global de Vacunas en junio de 2020, la BMGF prometió $ 1.6 mil millones (o poco menos del 20% del total) para los siguientes cinco años.
El 25 de junio de 2006, Warren Buffett (entonces la persona más rica del mundo, con un valor estimado de $ 62 mil millones al 16 de abril de 2008) se comprometió a dar a la fundación aproximadamente 10 millones de acciones de Berkshire Hathaway Clase B (entonces valoradas en $ 3,071 cada una, antes de 50 -1 división de acciones en 2010) repartidas en varios años a través de contribuciones anuales, con la donación de 500.000 acciones del primer año por un valor aproximado de 1.500 millones de dólares. Buffett estableció condiciones para que estas contribuciones no solo aumenten la dotación de la fundación, sino que funcionen efectivamente como una contribución de contrapartida, duplicando las donaciones anuales de la fundación. Bloomberg News señaló: "El obsequio de Buffett vino con tres condiciones para la Fundación Bill y Melinda Gates: Bill o Melinda Gates deben estar vivos y activos en su administración; deben continuar calificando como una organización benéfica; y cada año deben regalar una cantidad igual a la donación de Berkshire del año anterior, más una cantidad adicional equivalente al 5 por ciento de los activos netos. Buffett le dio a la fundación dos años para cumplir con el tercer requisito ". La Fundación Gates recibió el 5% (500.000) de las acciones en julio de 2006 y recibirá el 5% de las acciones asignadas restantes en julio de cada año siguiente (475.000 en 2007, 451.250 en 2008).
En julio de 2018, Buffet anunció otra donación de acciones Clase B de su compañía, esta vez por un valor de $ 2 mil millones, a la Fundación Gates.
En octubre de 2006, la Fundación Bill y Melinda Gates se dividió en dos entidades: el Fideicomiso de la Fundación Bill y Melinda Gates, que administra los activos patrimoniales, y la Fundación Bill y Melinda Gates, que "... realiza todas las operaciones y el trabajo de concesión de subvenciones, y es la entidad desde la que se hacen todas las subvenciones ". También se anunció la decisión de gastar todos los recursos de la fundación dentro de los 50 años posteriores a la muerte de Bill y Melinda. Más tarde se redujo a 20 años después de su muerte. Esto cerraría el Fideicomiso de la Fundación Bill y Melinda Gates y terminaría efectivamente con la Fundación Bill y Melinda Gates. En el anuncio de 2006, se reiteró que Warren Buffett "... ha estipulado que las ganancias de las acciones de Berkshire Hathaway que aún posee al morir se utilizarán con fines filantrópicos dentro de los 10 años posteriores a la liquidación de su patrimonio".
El plan para cerrar Foundation Trust contrasta con la mayoría de las grandes fundaciones benéficas que no tienen una fecha de cierre establecida. Esto tiene como objetivo reducir los costos administrativos a lo largo de los años de vida del Foundation Trust y garantizar que el Foundation Trust no caiga en una situación en la que la gran mayoría de sus gastos sean en costos administrativos, incluidos los salarios, con solo cantidades simbólicas contribuidas a causas benéficas..
En julio de 2021, la fundación acordó un plan de respaldo en caso de que sus copresidentes no pudieran trabajar juntos debido a su reciente divorcio. El acuerdo les da a Bill y Melinda un juicio de dos años, después de lo cual la Sra. Gates podría renunciar a la organización, además de recibir recursos personales de su exmarido para su propia obra benéfica.
Para mantener su condición de fundación benéfica, la Fundación Bill y Melinda Gates debe donar fondos equivalentes al menos al cinco por ciento de sus activos cada año. En abril de 2014, la fundación está organizada en cuatro áreas de programa bajo la directora ejecutiva Susan Desmond-Hellmann, quien "establece prioridades estratégicas, monitorea los resultados y facilita las relaciones con socios clave":
La fundación mantiene una base de datos en línea de subvenciones.
En noviembre de 2014, la Fundación Gates anunció que estaban adoptando una política de acceso abierto (OA) para publicaciones y datos, "para permitir el acceso sin restricciones y la reutilización de todas las investigaciones publicadas revisadas por pares financiadas por la fundación, incluido cualquier conjunto de datos subyacentes".. Este movimiento ha sido ampliamente aplaudido por quienes trabajan en el área de creación de capacidad e intercambio de conocimientos. Sus términos han sido calificados como los más estrictos entre las políticas de AA similares. A partir del 1 de enero de 2015, su política de acceso abierto es efectiva para todos los nuevos acuerdos. En marzo de 2017, se confirmó que la política de acceso abierto, Gates Open Research, se basaría en la misma iniciativa lanzada en 2016 por Wellcome Trust en su política de Wellcome Open Research lanzada en asociación con F1000 Research.
La Fundación Gates apoyó Our World in Data, una de las publicaciones de acceso abierto más grandes del mundo. Bill Gates llamó a la publicación su "sitio web favorito".
Our World in Data es una publicación científica en línea, con sede en la Universidad de Oxford, que estudia cómo avanzar contra grandes problemas globales como la pobreza, las enfermedades, el hambre, el cambio climático y la desigualdad. La misión de Our World in Data es presentar "investigaciones y datos para avanzar frente a los problemas más grandes del mundo".
La siguiente tabla enumera los fondos comprometidos del BMGF según lo registrado en sus publicaciones de la Iniciativa Internacional para la Transparencia de la Ayuda (IATI). La BMGF anunció en octubre de 2013 que se uniría a la IATI. Las publicaciones de la IATI solo incluyen un subconjunto de subvenciones del BMGF (principalmente excluidas las subvenciones a países desarrollados) y contienen pocas subvenciones antes de 2009 (que están totalmente excluidas de la tabla). La BMGF declara en el sitio del Registro de la IATI que "la presentación de informes comienza en 2009 y excluye las subvenciones relacionadas con nuestros programas estadounidenses y las subvenciones que, de publicarse, podrían dañar a nuestros empleados, beneficiarios, socios o beneficiarios de nuestro trabajo".
Financiamiento comprometido (millones de dólares) | ||||||||
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Sector DAC de 5 dígitos | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Suma |
Control de enfermedades infecciosas | 256,9 | 720,3 | 462,8 | 528,7 | 1248.3 | 1271,8 | 1097,5 | 5586,4 |
Control de la malaria | 324,5 | 101,7 | 133,6 | 75,5 | 302,4 | 377,6 | 140,8 | 1456,1 |
Control de ETS, incluido el VIH / SIDA | 175,5 | 26,9 | 291,4 | 199,7 | 184,4 | 264,4 | 165,7 | 1308.0 |
Control de la tuberculosis | 69,2 | 211.1 | 59,5 | 273,9 | 135,3 | 100,1 | 244,8 | 1094,0 |
Cuidado de la salud reproductiva | 173,8 | 66,8 | 77,4 | 165,2 | 84,9 | 207,6 | 130,0 | 905,8 |
Investigación agrícola | 84,7 | 27,8 | 196,2 | 192,8 | 207,1 | 14,7 | 83,9 | 807.2 |
Planificación familiar | 104,5 | 21,2 | 21,4 | 49,3 | 165,0 | 145,8 | 181,7 | 688,9 |
Política sanitaria y gestión administrativa | 119,3 | 14.3 | 145,7 | 75,5 | 61,1 | 113,4 | 130,3 | 659,5 |
Desarrollo agrícola | 5.2 | 30,0 | 0.0 | 35,0 | 0.0 | 325,1 | 86,1 | 481,3 |
Política agraria y gestión administrativa | 72,9 | 30,0 | 77,5 | 77,1 | 86,2 | 19,7 | 96,9 | 460,3 |
Promoción de la conciencia sobre el desarrollo | 47,2 | 45,0 | 35,5 | 41,7 | 124,4 | 61,7 | 80,7 | 436,2 |
Atención sanitaria básica | 22,3 | 23,9 | 43,7 | 73,2 | 1,7 | 45,6 | 206,3 | 416,7 |
básica de nutrición | 19,2 | 15,7 | 40,9 | 51,5 | 63,7 | 55,9 | 148,2 | 395,2 |
Saneamiento básico | 10.1 | 34,9 | 82,9 | 74,9 | 59,1 | 48,7 | 64,9 | 375,5 |
Política financiera y gestión administrativa | 29,0 | 18,4 | 9,8 | 8,9 | 70,1 | 32,9 | 53,4 | 222.5 |
Otro | 487,5 | 273,8 | 2208,9 | 260,2 | 332.1 | 433,3 | 2195,7 | 6191.5 |
Total | 2002 | 1662 | 3887 | 2183 | 3126 | 3518 | 5107 | 21485 |
La siguiente tabla enumera las principales organizaciones receptoras a las que la Fundación Bill y Melinda Gates ha comprometido fondos, entre 2009 y 2015. La tabla nuevamente solo incluye las subvenciones registradas en las publicaciones de la IATI de la Fundación Gates.
Según la OCDE, la Fundación Bill y Melinda Gates proporcionó US $ 4.100 millones para el desarrollo en 2019.
La fundación explica en su sitio web que sus fideicomisarios dividieron la organización en dos entidades: la Fundación Bill y Melinda Gates y el Fideicomiso de la Fundación Bill y Melinda Gates. La sección de la fundación, con sede en Seattle, EE.UU., "se centra en mejorar la salud y aliviar la pobreza extrema", y sus fideicomisarios son actualmente Bill y Melinda Gates; Warren Buffett anunció su renuncia como fideicomisario el 23 de junio de 2021. La sección de fideicomisos administra "los activos de inversión y las ganancias de transferencia a la fundación según sea necesario para lograr los objetivos caritativos de la fundación"; posee los activos de Bill y Melinda Gates, quienes son los fideicomisarios únicos y recibe contribuciones de Buffett.
La fundación publica sus estados financieros auditados y los formularios 990-PF en la sección "Finanzas" de su sitio web a medida que están disponibles. A fines de 2012, la fundación registró una suma en efectivo de $ 4,998,000, por debajo de los $ 10,810,000 a fines de 2011. Los activos netos no restringidos a fines de 2012 tenían un valor de $ 31,950,613,000, mientras que los activos totales tenían un valor de $ 37,176,777,000.
Al 30 de septiembre de 2018, según documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., El fideicomiso poseía las siguientes inversiones:
Empresa | # Comparte | Valor (miles de dólares) |
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Arcos Dorados Holdings | 3,060,500 | $ 19,128 |
AutoNation | 1.898.717 | $ 78,892 |
Berkshire Hathaway Clase B | 62,078,974 | $ 13,291,729 |
Ferrocarril Nacional Canadiense | 17,126,874 | $ 1,537,993 |
Caterpillar Inc. | 11,260,857 | $ 1,717,168 |
FEMSA | 6.214.719 | $ 380,589 |
Castillo de la corona | 5.332.900 | $ 593,712 |
Ecolab | 4.366.426 | $ 684,568 |
FedEx | 3,024,999 | $ 728,390 |
Televisa | 16.879.104 | $ 299,435 |
Liberty Global Clase A | 2,119,515 | $ 61,318 |
Liberty Global Clase C | 3.639.349 | $ 102,484 |
Liberty Global Latin America Clase A | 370,424 | $ 7.720 |
Liberty Global Latin America Clase C | 636,044 | $ 13,122 |
Microsoft | 24.000.000 | $ 2,744,880 |
United Parcel Service | 4,525,329 | $ 528,332 |
Walmart | 11.603.000 | $ 1,089,638 |
Alianza de Botas Walgreens | 3,475,398 | $ 253,357 |
Gestión de residuos | 18.633.672 | $ 1,683,739 |
Christopher Elias lidera los esfuerzos de la fundación para combatir la pobreza extrema a través de subvenciones como presidente del Programa de Desarrollo Global.
En marzo de 2006, la fundación anunció una subvención de $ 5 millones para la Misión de Justicia Internacional (IJM), una organización de derechos humanos con sede en Washington, DC, Estados Unidos, para trabajar en el área de la trata sexual. El anuncio oficial explicó que la subvención permitiría al IJM "crear un modelo replicable para combatir el tráfico sexual y la esclavitud" que implicaría la apertura de una oficina en una región con altas tasas de tráfico sexual, según una investigación. La oficina se abrió por tres años con los siguientes propósitos: "realizar investigaciones encubiertas, capacitar a las fuerzas del orden, rescatar a las víctimas, garantizar una atención posterior adecuada y buscar la rendición de cuentas del perpetrador".
El IJM utilizó el dinero de la subvención para fundar el "Proyecto Linterna" y estableció una oficina en la ciudad de Cebu, en Filipinas. En 2010, se publicaron los resultados del proyecto, en los que el IJM afirmó que el Proyecto Lantern había conducido a "un aumento de la actividad policial en los casos de trata sexual, un aumento del compromiso para resolver los casos de trata sexual entre los agentes del orden capacitados a través de la proyecto, y un aumento en los servicios - como refugio, asesoramiento y capacitación profesional - brindados a los sobrevivientes de la trata ". En el momento en que se publicaron los resultados, el IJM estaba explorando oportunidades para replicar el modelo en otras regiones.
En octubre de 2000, William Gates estableció las Becas Gates Cambridge que permiten a estudiantes y académicos de los EE. UU. Y de todo el mundo estudiar en la Universidad de Cambridge, una de las mejores universidades del mundo. La beca Gates Cambridge se ha comparado a menudo con la beca Rhodes, dado su alcance internacional similar y su dotación sustancial. En 2000, la Fundación Gates otorgó al fideicomiso de becas $ 210 millones para ayudar a estudiantes graduados destacados fuera del Reino Unido a estudiar en la Universidad de Cambridge. La Fundación Gates ha seguido aportando fondos para ampliar la beca, convirtiéndola en una de las becas más grandes y mejor dotadas del mundo. La beca Gates Cambridge acepta menos del 0.3% de los solicitantes y sigue siendo extremadamente competitiva. Cada año, aproximadamente 100 nuevos estudiantes graduados de todo el mundo reciben fondos para estudiar en la Universidad de Cambridge.
El programa Agua, Saneamiento e Higiene ( WASH ) de la Fundación Bill y Melinda Gates se lanzó a mediados de 2005 como una "Iniciativa de aprendizaje" y se convirtió en un programa completo de la División de Desarrollo Global a principios de 2010. Desde entonces, la fundación 2005 realizó una amplia gama de esfuerzos en el sector WASH que incluyeron investigación, experimentación, reflexión, promoción e implementación de campo. En 2009, la fundación decidió reorientar su esfuerzo de WASH principalmente en servicios de saneamiento sostenibles para los pobres, utilizando servicios de saneamiento sin tuberías (es decir, sin el uso de alcantarillado ) y menos en el suministro de agua. Esto se debió a que el sector del saneamiento en general estaba recibiendo menos atención de otros donantes y de los gobiernos, y porque la fundación creía que tenía el potencial de marcar una diferencia real a través de inversiones estratégicas.
A mediados de 2011, la fundación anunció en su nueva "Visión general de la estrategia de agua, saneamiento e higiene" que su financiación ahora se centra principalmente en el saneamiento, especialmente en África subsahariana y Asia meridional, porque el acceso a un saneamiento mejorado es más bajo en esas regiones. La concesión de subvenciones se ha centrado desde 2011 en ciencia y tecnología del saneamiento ("tecnologías transformadoras"), modelos de prestación a escala, mercados de saneamiento urbano, creación de demanda de saneamiento, medición y evaluación, así como políticas, promoción y comunicaciones.
A mediados de 2011, la fundación declaró que había comprometido más de $ 265 millones para el sector de agua, saneamiento e higiene en los últimos cinco años, es decir, desde aproximadamente 2006. Para el período de aproximadamente 2008 a mediados de 2015, todas las subvenciones adjudicados a proyectos de agua, saneamiento e higiene totalizaron un valor de alrededor de $ 650 millones, según la base de datos de subvenciones disponible públicamente.
La mejora del saneamiento en el mundo en desarrollo es una necesidad mundial, pero una prioridad desatendida, como lo demuestran los datos recopilados por el Programa Conjunto de Monitoreo para el Abastecimiento de Agua y el Saneamiento (JMP) de UNICEF y la OMS. Este programa tiene la tarea de monitorear el progreso hacia el Objetivo de Desarrollo del Milenio (ODM) relacionado con el agua potable y el saneamiento. Aproximadamente mil millones de personas no tienen ninguna instalación de saneamiento y continúan defecando en cunetas, detrás de arbustos o en cuerpos de agua abiertos, sin dignidad ni privacidad. Esto se llama defecación al aire libre y presenta importantes riesgos para la salud. India es el país con el mayor número de personas que practican la defecación al aire libre: alrededor de 600 millones de personas. La fundación ha estado financiando muchos proyectos de investigación y demostración de saneamiento en la India desde aproximadamente 2011.
En 2011, la fundación lanzó un programa llamado "Reinventar el desafío del inodoro" con el objetivo de promover el desarrollo de innovaciones en el diseño de inodoros para beneficiar a los 2.500 millones de personas que no tienen acceso a un saneamiento seguro y eficaz. Este programa ha generado un gran interés en los principales medios de comunicación. Se complementó con un programa llamado "Exploraciones de Grandes Desafíos" (2011 a 2013 con algunas subvenciones de seguimiento hasta 2015) que incluyó subvenciones de $ 100,000 cada una en la primera ronda. Ambos esquemas de financiamiento excluyeron explícitamente las ideas de proyectos que dependían de sistemas de alcantarillado centralizados o que no eran compatibles con los contextos de los países en desarrollo.
Desde el lanzamiento del "Reinvent the Toilet Challenge", más de una docena de equipos de investigación, principalmente en universidades de EE. UU., Europa, India, China y Sudáfrica, han recibido subvenciones para desarrollar residuos innovadores dentro y fuera del sitio. soluciones de tratamiento para los pobres de las zonas urbanas. Las subvenciones fueron del orden de $ 400,000 para su primera fase, seguidas típicamente de $ 1 millón - 3 millones para su segunda fase; muchos de ellos investigaron tecnologías de recuperación de recursos o procesamiento de excretas o lodos fecales.
El "Desafío Reinventar el inodoro" se centra en "reinventar el inodoro con cisterna ". El objetivo era crear un inodoro que no solo elimine los patógenos de las excretas humanas, sino que también recupere recursos como energía, agua limpia y nutrientes (un concepto también conocido como reutilización de excretas ). Debe funcionar " fuera de la red " sin conexiones a redes de agua, alcantarillado o electricidad. Finalmente, debería costar menos de 5 centavos por usuario por día.
Los inodoros de alta tecnología para abordar el creciente problema de salud pública de los desechos humanos están recibiendo cada vez más atención, pero este enfoque en una "solución tecnológica" también ha sido criticado por muchos en el sector. Sin embargo, las soluciones de baja tecnología pueden ser más prácticas en los países pobres, y la investigación también está financiada por la fundación para tales inodoros.
El desafío Reinventar el inodoro es un esfuerzo de investigación y desarrollo a largo plazo para desarrollar un inodoro higiénico e independiente. Este desafío se complementa con otro programa de inversión para desarrollar nuevas tecnologías para mejorar el vaciado de letrinas de pozo (llamado por la fundación el "Omni-Ingestor") y el procesamiento de lodos fecales (llamado " Omni-Procesador "). El objetivo del "Omni Processor" es convertir las excretas (por ejemplo, lodo fecal ) en productos beneficiosos como energía y nutrientes del suelo con el potencial de desarrollar negocios e ingresos locales.
Algunos ejemplos incluyen:
La fundación está trabajando con Mastercard, GAVI y TrustStamp para crear Mastercard Well Pass. Este programa, que se probará en 2020 en África Occidental, integrará los registros de vacunación con la capacidad de pago sin efectivo.
Desde 2011, el presidente del Programa de Salud Global es Trevor Mundel.
La fundación ha donado miles de millones de dólares para ayudar a los enfermos de SIDA, tuberculosis y malaria, protegiendo a millones de niños de la muerte a manos de enfermedades prevenibles.
Las otras subvenciones importantes del Programa de Salud Global incluyen:
Bajo la presidencia de Allan Golston, el Programa de los Estados Unidos ha otorgado subvenciones como las siguientes:
Hasta 2013, la Fundación Bill y Melinda Gates proporcionó $ 71 millones a Planned Parenthood y organizaciones afiliadas. En 2014, Melinda Gates declaró que la fundación "decidió no financiar el aborto", centrándose en cambio en la planificación familiar y la anticoncepción para evitar la combinación del aborto y la planificación familiar. En respuesta a preguntas sobre esta decisión, Gates declaró en una publicación de blog de junio de 2014 que "[ella], como todos los demás, lucha [s] con el tema" y que "el debate emocional y personal sobre el aborto amenaza con entrar en el camino del consenso que salva vidas en materia de planificación familiar básica ". Desde entonces, sus esfuerzos se han desplazado hacia una perspectiva más global, centrándose en la planificación familiar voluntaria y la salud materna y neonatal.
En 1997, la organización benéfica introdujo una iniciativa de bibliotecas de EE. UU. Con el objetivo de "garantizar que si puede acceder a una biblioteca pública, pueda acceder a Internet". Solo el 35% de la población mundial tiene acceso a Internet. La fundación ha otorgado subvenciones, ha instalado computadoras y software, y ha brindado capacitación y apoyo técnico en asociación con bibliotecas públicas de todo el país para aumentar el acceso y el conocimiento. Al ayudar a proporcionar acceso y capacitación para estos recursos, esta fundación ayuda a llevar las bibliotecas públicas a la era digital.
Más recientemente, la fundación otorgó una subvención de $ 12.2 millones a Southeastern Library Network (SOLINET) para ayudar a las bibliotecas en Louisiana y Mississippi en la costa del Golfo, muchas de las cuales fueron dañadas o destruidas por los huracanes Katrina y Rita.
Un aspecto clave de los esfuerzos de la Fundación Gates en los EE. UU. Implica una revisión de las políticas educativas del país tanto en los niveles K-12 como en la universidad, incluido el apoyo a las evaluaciones de los maestros y las escuelas autónomas y la oposición a los despidos basados en la antigüedad y otros aspectos del sistema educativo que suelen contar con el respaldo de los sindicatos de profesores. Gastó $ 373 millones en educación en 2009. También ha donado a los dos sindicatos de maestros más grandes del país. La fundación fue el mayor patrocinador inicial de la Iniciativa de Estándares Estatales Básicos Comunes. En octubre de 2017 se anunció que la Fundación Bill y Melinda Gates gastaría más de $ 1.7 mil millones durante cinco años para pagar nuevas iniciativas en la educación pública.
Uno de los objetivos de la fundación es reducir la pobreza mediante el aumento del número de graduados universitarios en los Estados Unidos, y la organización ha financiado subvenciones "Reimagining Aid Design and Delivery" para centros de estudios y organizaciones de defensa para producir informes técnicos sobre ideas para cambiar la corriente. sistema de ayuda financiera federal para estudiantes universitarios, para aumentar las tasas de graduación. Una de las formas en que la fundación ha buscado aumentar la cantidad de graduados universitarios es lograr que terminen la universidad más rápido, pero esa idea ha recibido cierto rechazo por parte de organizaciones de universidades y colegios.
Como parte de sus iniciativas relacionadas con la educación, la fundación ha financiado a periodistas, grupos de expertos, organizaciones de cabildeo y gobiernos. Millones de dólares en subvenciones a organizaciones de noticias han financiado informes sobre educación y educación superior, incluidos más de $ 1.4 millones para la Asociación de Escritores de Educación para financiar la capacitación de periodistas que cubren la educación.
Algunas de las iniciativas educativas de la fundación han incluido:
Algunos críticos temen que la fundación dirija la conversación sobre educación o impulse su punto de vista a través de la cobertura de noticias. La fundación ha dicho que enumera todas sus subvenciones públicamente y no aplica ninguna regla de contenido entre sus beneficiarios, que tienen independencia editorial. Activistas sindicales en Chicago han acusado a Teach Plus, beneficiario de la Fundación Gates, que fue fundada por nuevos maestros y defensores de los despidos basados en la antigüedad, de " astroturfing ".
Los programas de reforma de educación primaria y secundaria de la Fundación Gates han sido criticados por algunos profesionales de la educación, padres e investigadores porque han impulsado la conversación sobre la reforma educativa hasta tal punto que pueden marginar a los investigadores que no apoyan los planes predeterminados de Gates. preferencias políticas. Varias políticas respaldadas por Gates, como las escuelas pequeñas, las escuelas autónomas y el aumento del tamaño de las clases, han sido costosas y disruptivas, pero algunos estudios indican que no han mejorado los resultados educativos y pueden haber causado daños.
Ejemplos de algunas de las reformas K-12 defendidas por la fundación incluyen el cierre de escuelas vecinales ineficaces a favor de escuelas autónomas de gestión privada ; utilizar ampliamente los resultados de las pruebas estandarizadas para evaluar el progreso de los estudiantes, maestros y escuelas; y pago por mérito para los maestros según los puntajes de las pruebas de los estudiantes. Los críticos también creen que la Fundación Gates ejerce demasiada influencia sobre la política de educación pública sin rendir cuentas a los votantes o contribuyentes.
Una investigación de 2007 de The Los Angeles Times afirmó que hay tres consecuencias importantes no deseadas con la asignación de ayuda de la fundación para la lucha contra el SIDA, la tuberculosis y la malaria. En primer lugar, el África subsahariana ya padecía una escasez de médicos de atención primaria antes de la llegada de la Fundación Gates, pero "al invertir la mayor parte de sus contribuciones en la lucha contra asesinos tan destacados como el sida, los beneficiarios de Gates han aumentado la demanda de personal especialmente capacitado, médicos mejor remunerados, que desvían al personal de la atención básica "en el África subsahariana. Esta "fuga de cerebros" se suma a la escasez de médicos existente y aleja al personal capacitado adicional de los niños y los que sufren de otros asesinos comunes. En segundo lugar, "el enfoque en unas pocas enfermedades ha reducido las necesidades básicas como la nutrición y el transporte". En tercer lugar, "los programas de vacunación financiados por Gates han instruido a los cuidadores para que ignoren, e incluso desalienten a los pacientes de discutir, las dolencias que las vacunas no pueden prevenir".
En respuesta, la Fundación Gates ha dicho que los gobiernos africanos necesitan gastar más de sus presupuestos en salud pública que en guerras, que la fundación ha donado al menos 70 millones de dólares para ayudar a mejorar la nutrición y la agricultura en África, además de sus actividades relacionadas con enfermedades. iniciativas y que está estudiando formas de mejorar la prestación de servicios de salud en África.
Tanto los expertos como los críticos externos han sugerido que hay demasiada deferencia a las opiniones personales de Bill Gates dentro de la Fundación Gates, un debate interno insuficiente y un "pensamiento grupal" generalizado. Los críticos también se quejan de que las subvenciones de la Fundación Gates a menudo se otorgan sobre la base de conexiones sociales y lealtades ideológicas en lugar de basarse en procesos formales de revisión externa o competencia técnica.
Los críticos han sugerido que el enfoque de Gates hacia la salud y la agricultura globales favorece los intereses de las grandes empresas farmacéuticas y agroindustriales (en las que Gates invierte, véase Biomatics Capital Partners) por encima de los intereses de las personas de los países en desarrollo. Después de que la fundación Gates instara a la Universidad de Oxford a encontrar un socio de gran empresa para comercializar su vacuna COVID-19, la universidad se echó atrás en su compromiso anterior de donar los derechos a cualquier fabricante de medicamentos.
Los críticos han señalado que el enfoque de "Gobernanza de la salud global" como lo lleva a cabo el BMGF puede entenderse mejor como un " Imperialismo de la salud global " que rompe con las "nociones tradicionales de soberanía de Westfalia " imponiendo políticas capitalistas en todos los países. También se critica el concepto más amplio de "filantrocapitalismo" por no abordar el problema real de la desigualdad sistémica del capitalismo. En lugar de organizaciones reales de cambio social como BMGF que representan los intereses de "capitalistas altamente sofisticados que saben lo que quieren y cuál es la mejor manera de conseguirlo", la agenda del "Imperialismo de la salud global" está dedicada "a expandir los mercados mundiales y facilitar el comercio en nombre de Capitalismo occidental ".
La Fundación Bill y Melinda Gates es uno de los fundadores y principales financistas de la Alianza para una Revolución Verde en África (AGRA), una organización liderada por África centrada en "transformar la agricultura africana" para mejorar la seguridad alimentaria en África y reducir la pobreza entre los pequeños agricultores. Algunos críticos alegan que al fomentar el uso de fertilizantes producidos en masa y nuevas variedades de semillas, el objetivo oculto de AGRA no es sacar a los pequeños agricultores de la pobreza, sino controlarlos a través de la dependencia de cadenas de suministro internacionales con fines de lucro.
El 24 de septiembre de 2019, la Fundación Bill y Melinda Gates entregó su premio Goalkeepers Global Goals al primer ministro indio, Narendra Modi. La decisión de otorgar Modi fue ampliamente criticada por académicos, premios Nobel y activistas de derechos humanos de todo el mundo. Una petición firmada por más de 100.000 personas también exigió que la Fundación Gates rescindiera el premio. Los críticos insistieron en que Modi, un primer ministro nacionalista hindú con un supuesto largo historial de abusos contra los derechos humanos, no debería ser celebrado por una organización cuya misión establece que "todas las vidas tienen el mismo valor y todas las personas merecen una vida sana". Al otorgar a Modi este prestigioso premio, señalaron, la Fundación Gates contribuye a legitimar el gobierno de Modi.
Los críticos dicen que la Fundación Bill y Melinda Gates ha pasado por alto los vínculos entre la pobreza y el bajo rendimiento académico y ha demonizado injustamente a los maestros por el bajo rendimiento de los estudiantes desfavorecidos. Sostienen que la Fundación Gates debería adoptar políticas contra la pobreza y salarios dignos en lugar de buscar reformas educativas no probadas y sin apoyo empírico.
Los críticos dicen que las reformas respaldadas por Gates, como el aumento del uso de la tecnología en la educación, pueden beneficiar financieramente a Microsoft y a la familia Gates.
El fideicomiso de la fundación invierte activos no distribuidos, con el objetivo exclusivo de maximizar el retorno de la inversión. Como resultado, sus inversiones incluyen empresas que han sido criticadas por agravar la pobreza en los mismos países en desarrollo donde la fundación intenta aliviar la pobreza. Estos incluyen empresas que contaminan mucho y empresas farmacéuticas que no venden en el mundo en desarrollo. En respuesta a las críticas de la prensa, la fundación anunció en 2007 una revisión de sus inversiones para evaluar la responsabilidad social. Posteriormente canceló la revisión y mantuvo su política de invertir para obtener el máximo rendimiento, mientras utilizaba los derechos de voto para influir en las prácticas de la empresa.
Los críticos han pedido a la Fundación Gates que se deshaga de GEO Group, la segunda corporación penitenciaria privada más grande de Estados Unidos. Una gran parte del trabajo de la prisión implica encarcelar y detener a migrantes que han sido detenidos por la administración Obama y ahora la administración Trump. En la primavera de 2014, la Fundación Gates reconoció su inversión de $ 2.2 millones en la corporación penitenciaria. Más recientemente, ha rechazado la solicitud de los críticos de romper los lazos de inversión con la corporación penitenciaria. Se ha negado a comentar si continúa con sus inversiones.
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Coordenadas : 47 ° 37′25 ″ N 122 ° 20′44 ″ W / 47,62361 ° N 122,34556 ° W / 47,62361; -122.34556